Lehrgang Certified Controller startet am 5. Mai
Wien (02.04.2014) -
Certified Controller:
Gütesiegel in Controlling-Ausbildung
(Foto: Controller Institut)
Die Programme des Controller Instituts unterstützen Unternehmen und Organisationen dabei, die Controller-Kompetenzen ihrer Mitarbeiter auszubauen und professionelle Controlling-Prozesse zu etablieren. Österreichs bewährtester Controlling-Praxis-Lehrgang zielt genau darauf ab und versteht sich als führendes Gütesiegel in der Controlling-Ausbildung. Das Programm Certified Controller startet heuer am 25. April und 1. Oktober in Wien und am 5. Mai in Linz. https://www.controller-institut.at
Das jährlich durchgeführte Controlling-Panel bestätigt: Controller-Kompetenzen ausbauen!
Die Studie des Controller Instituts zeigt anhaltend großen Handlungsbedarf in Planung und Reporting sowie neue Herausforderungen in der Entwicklung von Controller-Kompetenzen auf. In der Planung fehlen häufig valide Orientierungsgrundlagen und Handlungsvorgaben, was oft dazu führt, dass die Planungsprozesse ressourcenintensiv und von minderer Qualität sind. Auch die Reporting-Prozesse binden häufig massiv die Ressourcen im Controlling. Die Panel-Ergebnisse belegen zwar, dass Controller sukzessive eine aktivere Rolle einnehmen, dennoch besteht Handlungsbedarf, um tatsächlich ein "Business Partner" für das Management zu sein.
Der Controller auf dem beschwerlichen Weg zum Business Partner
Ein Grund für diese zähe Entwicklung liegt darin, dass Controlling-Abteilungen immer noch überwiegend funktional organisiert sind. Nur rund ein Drittel richtet die Controlling-Organisation an den Kunden aus. Auch die Interaktion zwischen zentralen und dezentralen Controlling-Abteilungen ist oft unbefriedigend, denn in 36 % der befragten Unternehmen und Organisationen ist das dezentrale Controlling weder fachlich noch disziplinarisch an das zentrale Controlling angebunden. Das Controlling sieht sich selbst zwar als Treiber der Verbesserungen, für das Performance Management im Controlling selbst stehen aber kaum Steuerungsinstrumente zur Verfügung.
Gut durchdachtes Controlling in volatilem Umfeld
Permanente organisatorische Dynamik und kontinuierliche externe Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft behindern oft den Entwicklungsstand von Controlling-Systemen und der Controller-Arbeit. "Primär sollte das Controlling im Unternehmen dazu dienen, die Zukunft zu antizipieren und sinnvolle Managemententscheidungen zu ermöglichen. Dazu muss es in den Unternehmen einen hohen Stellenwert einnehmen und von vorne herein in jegliche Entscheidungsprozesse eingebunden werden", so Mirko Waniczek, Leiter des Controlling Panels. Dann kann Controlling in der Praxis als erfolgreich angesehen werden.
Laut Waniczek wächst der Produktivitätsdruck im Controlling stetig, da mehr Aufgaben bei gleich bleibenden oder weniger werdenden Ressourcen durchgeführt werden müssen. Anforderungen an das Controlling steigen vor allem abseits fachlicher Qualifikationen. Management-Fähigkeiten wie Geschäftskenntnis, Konfliktfähigkeit oder Führungskompetenz müssen gezielt aufgebaut werden, um proaktiv im Unternehmen agieren zu können.
Linktipps:
Certified Controller - Das Controlling Stufenprogramm
https://www.controller-institut.at/de/bildungsprogramm/seminare-lehrgaenge/certified-controller-das-controlling-stufenprogramm-133/
Advanced Controlling Programm - Vertiefende Ausbildung im Controlling
https://www.controller-institut.at/de/bildungsprogramm/seminare-lehrgaenge/advanced-controlling-programm-134/
Controller Institut,
Michaela Sramek